Vietnam Total Factor Productivity: The TFP Imperative
July 16, 2025
SME Resource Efficiency Vietnam: Circular Profit Gains
July 22, 2025
Founder Notes — Lotus Investment Group
Vietnam SME Circular Economy: Breaking the Myths
Phá vỡ định kiến: vì sao doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đã sẵn sàng cho kinh tế tuần hoàn
Phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Việt Nam xếp kinh tế tuần hoàn vào ô “không dành cho mình” — quá tốn kém, quá rắc rối, sinh ra cho các tập đoàn lớn. Bản năng ấy đang khiến họ trả giá. Nó lặng lẽ chặn mất khoản tiết kiệm thật, một thương hiệu sắc nét hơn, và lợi thế cạnh tranh mà người mua ở Hàn Quốc, Nhật Bản và EU giờ hỏi đích danh. Rào cản có thật, nhưng nhỏ hơn nhiều so với lời đồn. Cơ hội cũng vậy.
Bài này soi xem sự kháng cự thực sự bắt nguồn từ đâu, chính sách quốc gia hiện bày ra những gì, và những công cụ cộng đồng tuy không hào nhoáng nhưng đang đưa doanh nghiệp nhỏ đi từ chỗ biết sang chỗ làm. Bằng chứng nằm ngay trong các tài liệu chiến lược của Việt Nam, và trong hàng chục doanh nghiệp đã thôi chờ ai đó cho phép.
Những định kiến giữ chân doanh nghiệp nhỏ
Mô hình tuần hoàn không mới ở Việt Nam, nhưng phần đông DNNVV vẫn hiểu sai về nó. Hỏi các nhà sản xuất, cơ sở bao bì và thương nhân trong nước, ba định kiến cứ lặp lại: tốn quá, phức tạp quá, và là sân chơi của doanh nghiệp lớn.
Bằng chứng nói ngược lại. Báo cáo quốc gia gần đây mang tên “Báo cáo Kinh tế Tuần hoàn Thế giới: Nhìn từ Việt Nam 2025” đối diện thẳng với những niềm tin đó. Một bảng trưng dẫn lại chính lời phản bác, “Nó chỉ cho các tập đoàn lớn”, rồi trả lời bằng lời chứng của các DNNVV.
Một nhà cung ứng dệt may Việt Nam là ví dụ giản dị. Họ bắt đầu bằng việc tái chế vải vụn thành sợi mới, được một vườn ươm địa phương tiếp sức. Vốn bỏ ra khiêm tốn; cái thu về thì không. Chi phí nguyên liệu giảm 12%, sức hấp dẫn xuất khẩu tăng lên.
Chính sách giờ đứng về phía doanh nghiệp nhỏ
Kế hoạch hành động quốc gia về kinh tế tuần hoàn 2025–2030 đặt DNNVV vào nhóm ưu tiên hàng đầu. Các khung môi trường trước đây nghiêng hẳn về doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp lớn. Khung lần này dành riêng vốn thí điểm và cơ chế ưu đãi cho nhóm doanh nghiệp nhỏ, kèm chương trình nâng cao năng lực.
Đối tác quốc tế cũng vào cuộc. UNDP, ADB và GXS triển khai các chương trình phối hợp xoay quanh tiếp cận vốn, đào tạo kỹ thuật, kết nối thị trường và hỗ trợ chính sách. Các nền tảng cộng đồng như Kinhtetuanhoan.org và CircularEconomy.asia chuyển ngần ấy thứ thành cẩm nang tiếng Việt, danh mục kiểm tra tải về được và video tình huống thực tế.
Những nền tảng này xứng đáng có chỗ. DNNVV không chỉ cần chính sách; họ cần khung hành động làm được mà không phải thuê tư vấn ESG. Quyết định 687/QĐ-TTg (2022) đã giúp việc đăng ký mô hình kinh doanh tuần hoàn dễ hơn, gỡ một trở ngại cơ bản: rõ ràng về pháp lý.
Chuyển động đã bắt đầu
DNNVV chiếm hơn 90% hoạt động doanh nghiệp ở Việt Nam, và đây là nơi đổi thay diễn ra nhanh nhất — âm thầm, thường nằm ngoài tầm chú ý.
Một chuỗi cà phê nhỏ ở Đà Lạt thay bao bì nhựa bằng giấy phân hủy được, nguồn ngay tại địa phương. Chi phí xử lý rác giảm 60%, và khách du lịch có ý thức môi trường bắt đầu tìm đến. Một hợp tác xã nông nghiệp ở Long An dựng vòng tái sử dụng nước để rửa rau, cắt 30% hóa đơn nước, và lọt vào mắt một người mua EU đang săn nguồn cung bền vững.
Đây không phải dự án thí điểm do nhà tài trợ chi tiền. Đây là những bước doanh nghiệp tự làm vì sức cạnh tranh, và phần lời thường đến nhanh: chi phí thấp hơn, lợi thế tuân thủ, thương hiệu mạnh hơn. Lợi thế ấy lớn dần. Các nhà xuất khẩu cho biết tín chỉ tuần hoàn nay đã xuất hiện trong khâu thẩm định của người mua Hàn Quốc, Nhật Bản và EU. Đây thôi còn là chuyện tùy chọn.
Công cụ cộng đồng hạ thấp rào cản
Trở ngại thật thường là kiến thức, không phải tiền. Nhiều DNNVV đơn giản là không biết bắt đầu từ đâu, hỏi ai, hay đọc suất sinh lời thế nào.
Hệ sinh thái Việt Nam đang lấp khoảng trống đó. CircularEconomy.asia, do một nhóm công tác công – tư vận hành, đưa cho DNNVV thứ dùng được ngay: mẫu mô hình kinh doanh, danh bạ nhà cung ứng, chỉ số tham chiếu theo ngành. Bộ công cụ GXS Circular SME Toolkit, thí điểm ở Bình Dương và Hà Nội, rút tư duy vòng đời sản phẩm xuống ba bước mà nhóm nhỏ nào cũng theo được.
Kết quả đến nhanh. Trong ba tháng, một DNNVV chế biến thực phẩm cắt 18% rác đầu vào, giảm 10% mức dùng năng lượng, và chốt được hợp tác với một startup thương mại điện tử không rác thải. Có đúng công cụ, hành vi đổi trong vài tuần, không phải vài năm.
Người đi trước giành lợi thế chiến lược
Ở Nhật Bản và EU, mua sắm bền vững đã thành chuẩn mực. Khắp ASEAN, tuân thủ tuần hoàn sắp định hình đầu tư xuyên biên giới và mạng lưới nhà cung ứng. DNNVV Việt Nam đi sớm sẽ giành được độ nhận diện và uy tín, cùng khả năng tiếp cận vốn.
Nhà đầu tư ngày càng muốn thấy việc dùng tài nguyên truy được nguồn gốc và mô hình cung ứng có sức chống chịu. BIDV và TPBank đã bắt đầu gói khoản vay xanh cho DNNVV kèm dịch vụ tư vấn. Trên hết còn có khoản lời về danh tiếng: một startup mỹ phẩm chiết nạp ở TP. Hồ Chí Minh biến mô hình chiết nạp thành câu chuyện báo chí toàn quốc và mở quầy với hai trung tâm thương mại. Họ không chỉ tiết kiệm nhựa — họ giành thêm thị phần. Quá trình chuyển đổi ở quy mô DNNVV nhìn đúng là vậy: đầu vào gọn hơn, bản sắc rõ hơn, nhà đầu tư để mắt.
Kết luận
Chiến lược kinh tế tuần hoàn của Việt Nam đã thôi nằm trên giấy. Chính sách có rồi, nền tảng đang chạy, các tình huống thực tế dày lên. Cái DNNVV cần lúc này là hỗ trợ thực thi — nhập cuộc dễ hơn, chỉ số đơn giản hơn, và tiếp cận những đồng nghiệp đã làm được.
Kinh tế tuần hoàn không còn là xu hướng toàn cầu mà doanh nghiệp Việt đứng ngoài nhìn. Với những DNNVV chịu hành động, đó là lợi thế cây nhà lá vườn, và nó đã sẵn sàng để nhân rộng.
Lotus Investment Group tư vấn M&A xuyên biên giới và FDI vào Việt Nam và Đông Nam Á. Nếu quý vị đang thẩm định một vị thế tại Việt Nam, liên hệ với chúng tôi.
Most Vietnamese SMEs file the circular economy under “not for us” — too expensive, too complicated, built for the conglomerates. That instinct is costing them. It quietly forecloses real savings and a sharper brand, plus a competitive edge that buyers in Korea, Japan and the EU now ask about by name. The barriers are real, but smaller than the myth. So are the openings.
This piece looks at where the resistance actually comes from, what national policy now puts on the table, and the unglamorous community tools that are already moving small firms from awareness to action. The evidence sits in Vietnam’s own strategy documents and in dozens of businesses that have stopped waiting for permission.
The myths that keep SMEs small
Circular models aren’t new to Vietnam, but they stay misunderstood across most small and medium-sized firms. Talk to local manufacturers, packaging makers and traders and the same three myths surface: it costs too much, it’s too complex, and it’s a big-company game.
The evidence cuts the other way. The recent national report, titled “Báo cáo Kinh tế Tuần hoàn Thế giới: Nhìn từ Việt Nam 2025”, takes these beliefs on directly. One panel quotes the objection itself, “Nó chỉ cho các tập đoàn lớn” (“It’s only for big corporates”), then answers it with SME testimonials.
A Vietnamese textile supplier offers a plain example. It started by recycling offcuts into new yarn with help from a local incubator. The outlay was modest; the return wasn’t. Raw-material costs fell 12%, and export appeal climbed.
Policy now backs the small firm
Vietnam’s National Circular Economy Action Plan 2025–2030 names SME participation as a top priority. Earlier environmental frameworks leaned heavily toward state-owned and large enterprises. This one earmarks pilot funding and incentive schemes specifically for smaller players, alongside capacity-building.
International partners are in it too. UNDP, ADB and GXS run combined programmes built around financing access, technical training, market linkage and policy support. Community platforms such as Kinhtetuanhoan.org and CircularEconomy.asia translate all of that into Vietnamese-language guides, downloadable checklists and video case studies.
These platforms earn their place. SMEs don’t only need policy; they need frameworks they can act on without hiring an ESG consultant. Resolution 687/QD-TTg (2022) has already made registering a circular business easier, which clears a basic obstacle: legal clarity.
The shift is already underway
SMEs make up more than 90% of enterprise activity in Vietnam, and they’re where change moves fastest — quietly, often below the radar.
A small coffee chain in Da Lat swapped plastic packaging for compostable paper sourced locally. Waste-disposal costs dropped 60%, and eco-conscious tourists started showing up. An agricultural co-op in Long An built a water-recycling loop for washing vegetables, cut its water bill by 30%, and caught the eye of an EU buyer chasing sustainable supply.
These aren’t donor-funded pilots. They’re business-led moves driven by competitiveness, and the payoff tends to land fast: lower costs, a compliance edge, a stronger brand. That edge keeps growing. Exporters now report circular credentials surfacing in due diligence from Korean, Japanese and EU buyers. The question has stopped being optional.
Community tools lower the barrier
The real obstacle is usually knowledge, not money. Plenty of SMEs simply don’t know where to start, who to ask, or how to read the return on investment.
Vietnam’s ecosystem is closing that gap. CircularEconomy.asia, run by a public-private working group, hands SMEs practical material: business-model templates, supplier directories, sector benchmarks. The GXS Circular SME Toolkit, piloted in Binh Duong and Hanoi, boils lifecycle thinking down to three steps any small team can follow.
Results come quickly. Within three months, one food-processing SME trimmed input waste by 18%, cut energy use by 10%, and locked in a partnership with a zero-waste e-commerce startup. With the right tools, behaviour shifts in weeks, not years.
First movers gain a strategic edge
In Japan and the EU, sustainable procurement is already the norm. Across ASEAN, circular compliance will soon shape cross-border investment and supplier networks. Vietnamese SMEs that move early gain visibility and credibility, plus access to finance.
Investors increasingly want traceable resource use and resilient supply models. BIDV and TPBank have begun bundling green SME loans with advisory services. There’s a reputational dividend on top: a Ho Chi Minh City refill-cosmetics startup turned its refill model into national press and opened kiosks with two malls. It didn’t only save plastic — it gained share. That’s what the transition looks like at SME scale: leaner inputs, a stronger identity, investor interest.
Conclusion
Vietnam’s circular economy strategy has stopped being theoretical. The policies exist, the platforms are live, the case studies are stacking up. What SMEs need now is execution support — easier onboarding, simpler metrics, access to peers who have done it.
The circular economy is no longer a global trend a Vietnamese firm watches from the sidelines. For the SMEs that act, it’s a homegrown advantage, and it’s ready to scale.
Lotus Investment Group advises on cross-border M&A and FDI into Vietnam and Southeast Asia. If you are underwriting Vietnam exposure, get in touch.
Nguồn / Sources
[1]
Báo cáo Kinh tế Tuần hoàn Thế giới: Nhìn từ Việt Nam 2025
[2]
Kế hoạch hành động quốc gia về kinh tế tuần hoàn 2025–2030
[3]
Quyết định 687/QĐ-TTg (2022)
